Startup or not Startup?

Wordt "startup" het trendy woord om te gebruiken tijdens een conversatie deze zomer? President Macron heeft de lat hoog gelegd door te zeggen dat hij Frankrijk als startup wilt beheren.

From zero to hero !

Deze zin maakt deel uit van het dagelijkse taalgebruik van startups. Vanuit dit opzicht durven we de vergelijking met Frankrijk niet verder zetten, anders zouden we ons nog boos maken op onze Franse buren en dan kunnen we er onze volgende vakantie niet met rust doorbrengen.
Maar een fundamentele vraag blijven we ons voor de geest halen: Zal de startup de onvermijdelijke weg van het ondernemerschap bewandelen met de generaties Y en Z?

We hebben de business modellen opgespoord van de succesverhalen Facebook, Twitter, Google,... ze zijn ambitieus. Denken dat je een punt van ontwrichting gevonden hebt, dit komt neer op een idee dat zo vernieuwend is dat het onze manier van leven zal veranderen, door jouw wens om te ondernemen en bij te dragen aan de wereld of door misschien een gezicht naar een vierkant te veranderen.

Wat wel verrassend is wanneer we spreken over een startup is dat we weinig horen over de doelstellingen op lange termijn of de voordelen op sociaal gebied. Met geduld voltooide businessmodellen heb je nog niet de garantie dat het innovatieve idee een echt toegevoegde waarde voor de gemeenschap zal zijn.

Het doel van een startup komt vaak neer op een korte termijn aanpak: om het ego van de oprichter te vleien (bel de CEO, het zal hem gelukkig maken) en snel rijk te maken, hetzij door middel van een IPO of dankzij een snelle buy-out door een machtige groep die op zoek is naar de beroemde eenhoorn, die door weinig mensen gevonden werd.

Het gevoel van onzekerheid voor generatie Y verergert in deze nieuwe werkkaders, onderbroken door hevige concurrentie en de vernietiging van al wat er in de buurt komt, van ver of van dichtbij, van iets duurzaam.

"Bienvenue dans le nouveau monde" van Mathilde Ramadier

De komst van startups is geen ongevaarlijk fenomeen. Externe actoren worden beïnvloed door hen.

Het opbouwen van een bedrijf zal onvermijdelijk gebeuren dankzij een samenwerking. Vele mensen met een legitieme behoefte aan respect, waardering van het werk, appreciatie van superieuren en betrokkenheid bij het verkrijgen van het gekende bedrijfsobjectief.

Het is waarschijnlijk dat de startup zal denken aan een titel voor elke manager, drankjes voor 's vrijdags, het werk organiseren in een open ruimte, een teambuilding plannen, en te eindigen door een vertrek in een doos in een gekoppelde ruimte, geliefd door de CEO, ...

Maar is het echt noodzakelijk? Draagt een kicker in het midden van de werkruimte bij aan het doel van het bedrijf? Voor een tijd misschien! Maar op lange termijn? De fantasie zal binnenkort in het rond vliegen.

Een jong bedrijf start met de befaamde "nul klanten", zij zijn de eersten om vertrouwen te geven aan dit jonge begin, het kleine bedrijf dat opstart. Deze klanten, evenals alle volgende, mogen nooit teleurgesteld worden. Ze verwachten een duurzame partner, iemand die een oplossing met echte voordelen meebrengt. Vandaag, morgen, overmorgen,... En dus niet iemand die in stilte volgt tijdens het opstarten .

De cijfers bewijzen het, 90% van de startups zullen nooit op Facebook komen, ze verdwijnen. Tussen stap nul en de stap "Ik denk een held te worden", wordt er een ongelofelijk aantal producten gebruikt door medewerkers of geleverd door leveranciers. Maar de bijl van het faillissement kan onder weg zijn.

We herhalen dat een CEO leert uit zijn fouten, stuitert op zijn mislukkingen en zijn strategie uiteindelijk zal optimaliseren, wat leidt tot betalingen. Ondertussen fungeren de hierboven genoemde actoren als bank.
Hoezeer we weten dat mislukte faciliteiten het Amerikaanse recht hebben om opnieuw te beginnen, weten we als Belgische leverancier dat ons geld verloren is wanneer een bedrijf failliet gaat. De mislukking kan de moeite waard zijn om te cultiveren, maar als het uitsluitend gesponsord word door onbekommerde mensen (uitrusting, infrastructuur, leveranciers,...), dit grenst aan onfatsoenlijkheid.

Elk succesvol bedrijf moet bijdragen aan de noden van de maatschappij, dit heet belastingen.

Onze regering heeft financiële voordelen voorzien voor een startup (de "Tax-Shelter voor Startup"). Maar waarom alleen voor starters en niet voor andere bedrijven?
Waarom krijgt een taxibedrijf klappen met de vennootschapsbelasting tot 33.99%, terwijl een Uber-bestuurder voor 10% belast wordt? Waarom moet een hotel 33,99% aan de kassa betalen terwijl Airbnb slechts op 10% getaxeerd is?

Is startup gewoon een naam die je het recht geeft op andere spelregels? Een naam voor: het gebruik van personeel, geen zorgen over lange termijn, je goedkoop te financieren bij leveranciers, minder bij te dragen aan de behoeften van onze maatschappij?

En wat als we alleen de geest van een startup behouden?

De geest startup is het verlangen naar ondernemen: nieuwe ideeën, dynamiek, soepelheid, de zoektocht naar voldoening.

Deze kracht en gemoedstoestand zijn een belangrijke basis bij het oprichten van een bedrijf.

Naar onze mening moeten we op lange termijn denken, een voordeel zijn voor de gemeenschap, is transparantie het doel van een bedrijf. De cocktail zal perfect zijn.